一、華電系來源-艾默生7.5億美元收購華為電氣
    2000-2002年的IT泡沫破滅，對全球通信設(shè)備業(yè)影響甚大。當(dāng)年如日中天的嬌子，開始走下坡路，如朗訊、摩托羅拉和北電等。
    艾默生曾經(jīng)引起了業(yè)界的極大關(guān)注。原因是艾默生以7.5億美元收購了華為技術(shù)控股的子公司深圳安圣電氣有限公司(華為做通信電源的公司，內(nèi)部都叫做華為電氣。前身是華為技術(shù)的子公司莫貝克（莫爾斯、貝爾、馬克尼三個(gè)通信技術(shù)發(fā)明人)，后更名為華為通訊公司，后來再整合電源部門成為了華為電氣公司。為了出售需要，最終更改公司名稱為“安圣電氣”。)，收購價(jià)格達(dá)到了當(dāng)時(shí)安圣公司總資產(chǎn)的6倍。今天看來，這樣高的代價(jià)是否獲得了良好回報(bào)？

        答案是肯定的。

　　艾默生把安圣電氣、艾默生能源系統(tǒng)及力博特的中國業(yè)務(wù)整合成了“艾默生網(wǎng)絡(luò)能源公司”，從而使艾默生的空調(diào)、不間斷電源（UPS）產(chǎn)品在中國市場銷售取得了長足增長，并且中國區(qū)業(yè)務(wù)也通過艾默生其他分支機(jī)構(gòu)擴(kuò)展到了世界各地。在完成業(yè)務(wù)整合之后，艾默生取得了良好的業(yè)績。比如艾默生的UPS產(chǎn)品，今年比去年同期增長超過70％，另外空調(diào)、蓄電池等其他產(chǎn)品也得到了長足的發(fā)展。
    幾年以后，其中一些有夢想的人，又選擇了離職創(chuàng)業(yè)，這就是電力電子和工業(yè)控制領(lǐng)域里赫赫有名的“華為電氣—艾默生”創(chuàng)業(yè)系（以下簡稱為華電系）。他們兼具民營企業(yè)家絕境求生的拼命精神，也具有外企規(guī)范的運(yùn)作能力，及廣闊的國際視野。
華為電氣成功的電源產(chǎn)品鑄就了成功基因。

    目前還沒有哪個(gè)體系離職員工創(chuàng)業(yè)的A股上市公司數(shù)量超過了華電—艾默生創(chuàng)業(yè)系。

    2009年創(chuàng)業(yè)板開啟，主打鐵路信號電源的鼎漢技術(shù)（300011）打響了上市第一槍，后面主打通用變頻器的英威騰（002334）于2010年1月成功上市，以通信電源和電力電源起家的中恒電氣（002364）于2010年3月登陸中小板，以電梯和變頻見長的匯川技術(shù)（300124）于2010年9月上市，以客車電驅(qū)為主的藍(lán)海華騰（300484)于2016年4月成功登陸創(chuàng)業(yè)版，以機(jī)房精密和定制類空調(diào)的英維克(002837)于2016年12月上市。17年以電源與控制、新能源和智能家電解決方案的麥格米特(002851)、禾望電氣(603063)和盛弘股份(300693)也接踵上市。2018年，欣銳科技（300745）已經(jīng)獲IPO批文?！?/span>

    還有一大波華電系創(chuàng)業(yè)企業(yè)在路上。步科電氣、吉泰科、愛科賽、華宿電氣、艾洛維、海德森、高斯寶、上能電氣、科列技術(shù)、艾特網(wǎng)能、威邁斯電源、海浦蒙特、澳地特、柵格科技、艾達(dá)新能源、奧耐電、艾普希隆、龍電電氣（周道平）等，都在穩(wěn)步發(fā)展，部分掛牌了新三板，未來可望還有一批公司會上市或被并購。

    有幾個(gè)企業(yè)劍走偏鋒，如賽維電商是知名跨境電商；刺猬實(shí)習(xí)是HR領(lǐng)域的黑馬；路通網(wǎng)絡(luò)從事IPTV業(yè)務(wù)，銀燕電氣為無人機(jī)提供動力系統(tǒng)。

    絕大部分企業(yè)的總部都在深圳。

    電氣系的上市公司和擬上市公司也紛紛有了華為基因，如易事特(300376國產(chǎn)UPS），欣旺達(dá)(300207電池PACK）等。

    總部在法國（不是德國?。┑哪茉淳揞^施耐德一直后悔錯(cuò)過了收購華為電氣的偉大機(jī)會。轉(zhuǎn)而求其次，2011年底收購了有華為電氣基因的利德華福，花了6億美元。
    在超過了華為承諾的非競爭期后，華為自己又建立了網(wǎng)絡(luò)能源基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品線。侯金龍，做戰(zhàn)略的楊聯(lián)，胡新躍、鄭彬平、大喬等都多來自移動產(chǎn)品線。從艾默生及利德華福等企業(yè)撬了不少牛人，因此從某種意義上講，華為目前的能基產(chǎn)品線也是艾默生創(chuàng)業(yè)系一員。

    華為能基做了不少成功的產(chǎn)品，最有特色的是創(chuàng)造性地將小容量分布式逆變器組合起來實(shí)現(xiàn)中大容量，獲得市場認(rèn)可，后來居上，發(fā)展迅猛，業(yè)界一時(shí)喧嘩。

二、華三系來源
    2003年，華為與3COM成立了合資企業(yè)華為3COM，從事企業(yè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)。

    3COM在IT泡沫破滅之后，大幅虧損，前途堪憂，而華為當(dāng)時(shí)則受到思科的指控。對于這個(gè)合資，本質(zhì)上是“抱團(tuán)取暖”。記得當(dāng)年有篇文章說“誰背誰過河”，比喻很貼切。

    后來，2006年華為將所持的華為3COM（華三）的49%股份以8.82億美元悉數(shù)出售給美國3COM公司。在2007年全球金融危機(jī)到來之前，華為又穿上了一件小棉襖。

    后來，華為聯(lián)合貝恩資本競購3COM美國公司。美國CFIUS沒有批準(zhǔn)。

    后來，美國3COM后來整體賣給了HP。借助與華為聯(lián)姻，3COM從瀕臨倒閉到成功做大，股東獲得了很好的回報(bào)。

    后來，HP又出售了華三51%的股份給紫光集團(tuán)，成為紫光華三。

結(jié)語
    華電系、華三系創(chuàng)業(yè)的成功只是整個(gè)華為系創(chuàng)業(yè)成功的前鋒，未來還會有不少華為離職員工上市公司涌現(xiàn)”。

    在華為工作期間，我們深深感受到了“為中華之（和平）崛起而奮斗”的精神。

    Where ever we go, what ever we do, 有一個(gè)樸素的想法永遠(yuǎn)在大家心中：為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興而不懈努力（改編自華為基本法第七條）。

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